AndreM1965
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Aktivitäten der Reparatur-technischen Basen
Teil II
Die Hauptaufgabe des Gefechtsdienstes in der Reparatur-technischen Basis auf den Bodenabschussvorrichtungen besteht darin, einen angemessenen Befehl zu treffen, um die Gefechtsköpfe den Raketenregimenter auszuliefern, sie an die Raketen anzudocken und schließlich die Automatisierung und Komponenten für den Start auf einer bestimmten Flugmission vorzubereiten. Der Befehl an den Chef der Reparatur-technischen Basis zur Ausgabe der Gefechtsköpfe war in einem speziellen Paket im Safe des Chefs der Gefechtsdienstschicht des Regiments enthalten und war vom Chef des Generalstabs der Streitkräfte der UdSSR unterzeichnet.
Die Ausbildungsaufgaben haben wir an Modellen ohne nukleare Ladungen und ohne Automatik durchgeführt. Thermonukleare Gefechtsköpfe wurden äußerst selten ausgegeben, nur 4-5 Mal, einschließlich während der Kubakrise 1962, während der tschechoslowakischen Ereignisse 1968 und an einige Male auch während der Überprüfung der Gefechtsbereitschaft bei Inspektionen durch den Verteidigungs-minister und den Generalstab der Streitkräfte. Solche Fälle blieben lange in Erinnerung, sie wurden immer souverän durchgeführt, aber Zittern in den Knien begleitete diejenigen, die dies lange Zeit ausführten und kontrollierten. Der Befehl an den Personalbestand der Reparatur-technischen Basis zur Ausgabe von Gefechtsköpfen konnte nur vom Chef der Reparatur-technischen Basis und in seiner Abwesenheit vom stellvertretenden Kommandeur der Einsatzkräfte des Regiments für die Reparatur-technische Basis erteilt werden. Nur sie, die die Gültigkeit des schriftlichen Anordnung und im weiteren Verlauf der Anordnung des Systems ASU auf dem Kommandopunkt des Raketenregiments festgestellt hatten, gaben diesen Befehl.
Man kann es als höchste Leistung der politischen Führer der gegnerischen Staaten sowie als Glück aller Völker der Welt betrachten, dass die thermonuklearen Gefechtsköpfeteile und Raketen nie nach dem Befehl "Start!" in den Himmel aufgestiegen sind. Immerhin trug nur eine thermonukleare Ladung die Kraft von Hunderten von Atombomben, die auf Japan abgeworfen wurden!
Angesichts der Macht, die wir in unseren Händen hielten, können wir die höchste Verantwortung und Kompetenz schätzen, die Kommandeure und politische Offiziere und Soldaten von Spezialeinheiten hätten besitzen sollen. Es war unmöglich, in diesen Teilen anders zu dienen und zu arbeiten, da der Preis für Fehler bei der Arbeit mit Atomwaffen unvorhersehbar sein könnte.
Viel Aufmerksamkeit wurde der Ausrüstung gewidmet, mit der wir gearbeitet haben. Sie war kam aus der industriellen Fertigung. Alles, was in der Arbeit verwendet wurde. Es wurde 3-4 Mal auf Gebrauchstauglichkeit und Rechtmäßigkeit der Verwendung überprüft. Trotzdem wurden wir oft von der mangelhaften Prüfstandsausrüstung zur Überprüfung der Automatisierung des Produkts gequält.
Anschließend wurde es durch TSZR mit automatischen Rechengeräten ersetzt, die eine automatische Überprüfung aller Parameter durch Vergleichen der Überprüfungsdaten mit einem bestimmten Lochband durchführten. Aber was für ein langer Weg sind wir gegangen, bevor wir den TSZR-25 bekommen haben! Es gab Probleme. Bei der Durchführung der Vorschriften für die Produkte für den ersten Start in der Reparatur-technischen Basis in Valga, wo ich Chefingenieur war, hat eines der Produkte die Überprüfung des Funksensors, der die Höhe der nuklearen Explosion einstellt, nicht bestanden. Es wurden drei Funktechnische Geräte T1 verwendet, mit deren Hilfe der Funktionsmechanismus des Funksensors eingestellt wurde. Das Ergebnis ist das gleiche. Über die Verzögerung berichtet, ging der Bericht an den Oberbefehlshaber der RVSN. Und das ist ein großer Notfall! (это большое ЧП!). Aus der Armeeverwaltung kam ein Spezialist aus der 6. Abteilung mit seinem T1. Die Prüfung verlief normal. Ingenieure der 12. Hauptverwaltung des Verteidigungsministeriums, die sich mit diesem Problem befassten, nahmen alle drei Sensoren T1 und unsere Erklärungen. Beschimpft wurden wir, bis die Industrie die Reklamation das gleiche Designs akzeptierte und Änderungen an der Dokumentation der Verifikationstechnologie vornahm. Die Anklage wurde von uns fallen gelassen. Was uns das alles gekostet hat!
Wir haben im Labor mit Atomwaffen gearbeitet. Die Arbeitsräume befanden sich in betonierten, verstärkten, mit Erdreich aufgeschütteten Betonkonstruktionen. Sie wurden mit guter Beleuchtung, Zwangs- und Absauglüftung, Vakuumpumpen, externer und interner dosimetrischer Kontrolle ausgestattet. Eine Erdungsschleife aus langen Metallstiften, die durch Eisenstreifen verbunden waren, wurde entlang des gesamten Umfangs der Strukturen verlegt. Alle Einrichtungen waren mit Blitzschutz, die Lager und Arbeitseinrichtungen mit Apparaturen und Ausrüstungen zur Messung und Aufrechterhaltung der erforderlichen Luftfeuchtigkeit ausgestattet.
Dies war besonders wichtig bei der Lagerung der Produkte und die Sicherstellung der erforderlichen Bedingungen war unser tägliches Anliegen, insbesondere im Sommer bei hohen Lufttemperaturen.
Vor der Arbeit in der Montagegruppe und dem Produkt selbst trugen alle Durchfürende spezielle Kleidung und Hausschuhe auf einer mit Kupferdraht genähten Ledersohle. Dies war notwendig, um statische Elektrizität in der Erdschleife zu entfernen, deren Widerstand systematisch überwacht wurde. Es war verboten, nicht in Baumwollkleidung ohne Kopfkappen zu arbeiten, sowie Kämme, Ringe, Uhren und andere Gegenstände zu tragen, die elektrifiziert werden könnten oder Ladeeinheiten und Produkte aufzuheizen.
Für die Arbeit mit Neutronenquellen und Neutronenströmen wurden Ausziehschränke, Spezialkontrainer, Gummihandschuhe etc. verwendet. Sehr strenge Anforderungen an die Luftfeuchtigkeit in den Innenräumen sorgten für das Leben und die Sicherheit der Durchführenden. Mit den Ladungen und der Automatik arbeiteten nur Offiziere unter dreifacher Kontrolle jeder Operation. Nach der Ausführung wurden die Ausführenden und Kontrollpersonen im Protokoll angezeigt, die angegebenen Parameter und Arbeitsbedingungen angegeben.
Die gleichen strengen Anforderungen wurden an die Lagerung der Produkte bzw. deren Schutz durch bewaffnete Wachen und die Verwendung eines elektrifizierten Maschendrahtzauns mit einer Spannung von 1700 Volt gestellt. Niemand außer einem begrenzten Personenkreis hatte das Recht, die Zone der Reparatur-technischen Basis und noch weniger die Lagereinrichtungen mit der Munition zu besuchen. All dies und noch viel mehr war sicherlich gerechtfertigt und notwendig, denn es ging um staatliche Munition, große Vorsicht und Sicherheit.
Man kann nur ein paar nette Worte über die Vorbereitung und selbstlose Arbeit der Fachsoldaten und Chefoffiziere der Mannschaften zum Andocken der Gefechtsköpfe an die Raketen sagen. Sie arbeiteten unter allen Bedingungen, in gummierter Schutzausrüstung, in Gummistiefeln und Handschuhen, in Gasmasken. All dies im Winter und im Sommer und in der Hitze und in Schnee und Regen, Tag und Nacht. Und obwohl laut Gefechtsplan während der Arbeit mit dem Gefechtskopf auf der Rakete alles zugedeckt war, verschloss sich die Batterie in Schutzhütten, diejenigen, die am Start blieben, beobachteten immer die Aktionen der «Kaulquappen-Zirkusartisten». Eine solche koordinierte Arbeit der Andockmannschaften wurde durch enorme Arbeit und durch die Aufrechterhaltung eines störungsfreien Zustands der Andock-Maschine 8T318 erreicht. Wir haben diese Autos und ihre Fahrer buchstäblich geschätzt. Es ist wahrscheinlich kein Zufall, dass das Minsker Automobilwerk den MAZ-502, auf dem der Andocker montiert war, auf einem Podest montiert ist. Natürlich wurden die Andockmannschaften, die bei allen immer im Blick waren und die Arbeit der gesamten Montagebrigade beenden, durch das Kommando gefördert. Und die lang ersehnte Förderung war für sie ein Urlaub nach Hause...
Mit meiner Ernennung zum Chef der Reparatur-technischen Basis in Slonim, neben den Hauptanliegen und Anlässen, sowie seinen Amtspflichten wie der Organisation der Gefechtsausbildung, dem täglichen Einsatz von Gefechtswaffen und Fahrzeugtechnik, der Aufrechterhaltung hoher kriegerischer Disziplin und Ordnung, Organisation und Debuggen im Detail des Gefechtsdienstes usw., musste man sofort mit dem Kopf in die gigantischen Probleme eintauchen. Es war die älteste Reparatur-technische Basis der Raketentruppen und hatte nicht nur eine reiche Kampftraditionen, sondern auch die Last eines alternden Kasernen- und Haushaltsfonds. Viele Jahre sind vergangen, seit sich die vielen Raketenregimenter und Reparatur-technische Basen formiert und eiligst den Gefechtsdienst aufgenommen haben. Während dieser Zeit wurden Komponenten und Produkte ausgetauscht, Generationen von Raketenspezialisten - Experten für den Einsatz von Atomwaffen - ersetzt und Kasernen, Fuhrparks, Wachräume, Spezialgebäude, Straßen und Schulungsklassen alterten weiter, verschlissen oder brachen einfach zusammen. Ich werde nicht auf Details eingehen: Was sind die Wände, Dächer, Böden, elektrischen Armaturen usw. Ich sage eins, dass die ehemaligen Kommandeure dies ertragen oder vielleicht auf Entlassung oder Versetzung gewartet haben, aber ich habe nicht gewartet. Ich glaube, dass die Menschen, die Bedingungen ihres Lebens, vor allem sind.
Noch muss man sagen, dass die zweite Montagemannschaft lebte, die Munition lagerte, Gefechtsaufgaben für dessen Schutz autonom ausübte, 3 km von der Raketenabteilung entfernt. Aber um dreimal am Tag zu essen, sich im Bad zu waschen, musste man im Med.-Punkt der Abteilung behandelt werden. Und das alles jedes Mal, jeden Tag,
Und am wichtigsten ist, dass die Gefechtsteile nach dem Verladen auf die Andock-Maschinen mit dem Erhalt des Befehls auf ihre Herausgabe rechtzeitig auf den Start geliefert wurden.
Und wie viele andere unvorhergesehene Schwierigkeiten gab es im Zusammenhang mit der Entfernung von der Abteilung. So sei zum Beispiel wenn das Nachrichtenkabel, über das nicht nur die tägliche Kontrolle, sondern auch der Erhalt der Gefechtsbefehle sichergestellt wurde, ausgefallen ist. Als Chef der Reparatur-technischen Basis musste ich einen Ersatz suchen, eine Verlegung im einem Graben, etc. Die Offiziere der Dienstschicht und alle Soldaten lebten getrennt von der Abteilung und ihre Lebensbedingungen erreichten einen kritischen Zustand. Man musste aus einem zusammengebrochenen und ungenutzten Gemüselager eine Turnhalle machen, die verfallene Kaserne demontieren und dadurch die zweite sanieren. Im Wachraum musste man den kompletten Boden ersetzen, die Wände sanieren und das Dach abdichten, neue Möbel und Betten einrichten und alle Sicherheitssysteme in der Zone der Reparatur-technischen Basis ersetzen. Es war nicht möglich, die schrecklichen Lebens- und Dienstbedingungen des Personalbestandes zu ignorieren, das hier seit Wochen und Tagen in Gefechtsbereitschaft lebte. Nicht weniger Probleme gab es mit dem Fuhrpark und den Sondergebäuden. Es gab viele Bedenken hinsichtlich der Fahrzeugtechnik und der Schulungsbasis. Was soll ich über den ältesten Teil sagen?
Nach12 Jahren in drei Reparatur-technischen Basen, möchte ich einige Schlussfolgerungen ziehen. Man kann mit Sicherheit sagen, dass die Hauptsache Menschen sind, die immer schwierige Probleme mit Würde und Ehre gelöst haben, in einer Atmosphäre des Patriotismus und der Liebe zu ihrem Heimatland. Daher war die Kaderarbeit sehr wichtig, von der nicht nur die Angelegenheiten abhingen, sondern auch das Schicksal der Offiziere und ihrer Familien. In der Regel habe ich versucht, die Offiziere meines Teils frei zu stellen, auch in den anderen Reparatur-technischen Basen. Das brachte beiderseitigen Nutzen. In meiner Praktik gab es Handlungen und gegensätzliches, also Anträge auf Entfernung oder Übertragung auf weniger verantwortliche Positionen. In beiden Fällen habe ich meine Entscheidungen immer mit den Stellvertretern abgestimmt. Manchmal griff ich auch die Hilfe der Ehrengerichte auf.
Ich erinnere mich an die gute Arbeit der Kaderorgane der 31. und 40. Raketendivision. Es ist vor allem Oberstleutnant V.N. Kotschergin und A.A. Aleksejev, sie haben immer geholfen.
Aufmerksamkeit, Dankbarkeit, Fürsorge für Offiziere, Fähnriche und ihrer Familien waren bei der Arbeit des Kommandeursn immer notwendig. Ohne dies kann man nicht auf Erfolg zählen. Die Leute sind schlau, sie schätzen alles.
In allen Wechselfällen des Dienstes haben die Offiziere für die politische Arbeit großartige Arbeit geleistet, Пузик А.С., Клещев Р.Л., Шоломянский Ю.Б., Евтухов В.П., Клюев В.Т., Гнидин А.Е., Конобас В.Н., Кузнецов В.Н., Прытка Р.Н. und andere. Anders als viele meiner Kollegen halte ich das Institut für Politische Arbeiter für notwendig und ihre Rolle für hoch. Mit ihrer Hilfe gab es in den Einheiten, in denen ich diente, weder Schlaffheit noch Diebstahl noch Trunkenheit.
Ich halte es für ein ehrenhaftes Ergebnis in der Praxis für einen Kommandeur, dass ich in diesen 12 Jahren, in denen ich für die Reparatur-technischen Basen verantwortlich war, keinen einzigen Soldaten, Fähnrich oder Offizier getötet oder ins Gefängnis gesteckt habe. Alle lebten und es ging ihnen gut und die Mütter kamen nicht wegen den Söhnen in einem Sarg zu mir. Nur zu besuchen, nur zur Freude.
In allen Angelegenheiten habe ich mich ständig auf die Offiziere verlassen. Sie haben entschieden und alles entschieden. Für jeden militärischen Chef sollte der Grundsatz seines Dienstes der Respekt und die Unterstützung des Offiziersbestandes sein. Ist dies nicht der Fall, werden Sie früher oder später scheitern.
Die besondere Rolle von Atomwaffen als supermächtiges Mittel zum Schutz der Interessen des Landes, Waffen von fantastischer Leisung und Stärke sowie die Gefahren in seinem Betrieb erforderlich und erfordern jetzt Zugang zur Arbeit mit ihm speziell verifizierten, einwandfreien Durchführenden. Dies sind die Offiziere und feriggetsellten nuklearen, die als Reparatur-technischen Basen bezeichnet wurden, dies zielte auf Anstrengungen in ihrer Aus- und Weiterbildung ab.»
Das praktische Wissen der Mannschaften der Reparatur-technischen Basen wurde in Vorbereitung auf die Durchführung von Gefechtsausbildungsstarts auf einem staatlichen Polygon und von Gefechtspositionen aus getestet.
Die Gefechtsaufgabe der endgültigen Vorbereitung der Gefechtsköpfe für den Gefechtsausbildungsstart im Jahr 1968 haben 43 Andockmannschaften erfüllt, von denen 42 mit ausgezeichnet bewertet wurden, eine mit gut; im Jahr 1969 waren es 50 Andockmannschaften, davon mit 42 ausgezeichnet und mit gut 8. Die zweite Mannschaft der 1605. Reparatur-technischen Basis (40. Raketendivision, Kiza, Chef Ingenieur Oberst V.K. Podschibichin, stellvertretender politischer Offizier Oberstleutnant V.P. Kolupaev, Chefingenieur Ingenieur Oberstleutnant V.F. Vasiliev, Chef der zweiten Manschaft Ingenieur Kapitän V.I. Korolkov) führte die Gefechtsaufgabe durch, den Gefechtskopf für den Gefechtseinsatz während eines Starts des Gefechtsausbildungsstarts von der Hauptgefechtsposition im August 1968 vorzubereiten und wurde mit ausgezeichnet bewertet.
Nach den Ergebnissen der militärischen und politischen Ausbildung im Jahr 1968 wurden alle Reparatur-technischen Basen mit gut bewertet und 29 Montagebrigaden mit ausgezeichnet betitelt. Zu den Besten zählten die 981. (in der 33. Raketendivision, Petrikov), die 1505. (in der 32. Raketendivision, Postawy) und die 1605. (in der 40. Raketendivision, Kiza) Reparatur-technische Basis, die jeweilen Kommandierenden waren die Ingenieur Oberste N.L. Schtscheglov, A.I. Novokreschtschin, V.K. Podschibichin, stellvertretende politische Offiziere die Oberstleutnante A.A. Matveev, E.P. Soschnev und V.P. Kolupaev.
Um das technische Wissen der kommandierenden Zugführer im Profil Reparatur-technischen Basen zu verbessern, wurden vom 15. Mai bis 15. Juni 1969 mit dem 1511. Reparatur-technischen Basis (29. Raketendivision, Jelgava, Kommandeur Ingenieur Oberstleutnant A.S. Schabanov stellvertretender politischer Offizier Oberstleutnant A. Erofeev, Chefingenieur Oberstleutnant L I. Tolkatschev) eine 30-tägige Schulung abgehalten.
Die Sonderausbildung des Offiziersbestandes der Reparatur-technischen Basis mit 1. April 1969 hat sich positiv das Niveau der Sonderausbildung für Durchführende der Reparatur-technischen Basis aus. In jeder Reparatur-technischen Basis wurden Schulungsgruppen gebildet, zu denen gleichrangige Offiziere und Spezialisten mit demselben Profil gehörten.
Die Durchführung von Kursen nach dieser Methode ermöglichte es, die Qualität der Ausbildung der Übungsleiter selbst erheblich zu verbessern, eine tiefere Kontrolle über die Entwicklung von Unterrichtsmaterial zu erlangen und den Führungsbestand der Reparatur-technischen Basen stärker in die Durchführung von Kursen einzubeziehen.
1969 wurden in den meisten Reparatur-technischen Basen die veralteten dosimetrischen Instrumente des Typs "Kaktus" durch modernere und betriebsfreundlichere DG-2 ersetzt. Im selben Jahr wurden die Spezialfahrzeuge 8M257, 8N254, 8M268 fertiggestellt.
Die Verbesserung des Betriebs der Spezialbewaffnung wurde durch Rationalisierung und erfinderische Arbeit erleichtert. In den Jahren 1968 bis 1969 wurden 1835 Rationalisierungvorschläge eingereicht, von denen 1268 in die Reparatur-technischen Basen der Armee eingeführt wurden.
In diesem Zeitraum wurde der Anstieg um 10-15% jährlich und die Anzahl der Ausfälle und Fehlfunktionen der Fernbedienung aufgrund des langen Betriebs charakteristisch. Der Inhalt der Gefechtsteile des zweiten Abschusses in der Bereitschaftstufe 4 hat die Zeit ihrer Vorbereitung auf die Gefechtsanwendung deutlich erhöht. Es war notwendig, die Gefechtsteile in der Bereitschaftstufe-5 zu versetzten und zu halten.
1969 gewann sie den Titel der ausgezeichneten 1605. Reparatur-technischen Basis der 40. Raketendivision, der Chef der Reparatur-technischen Basis Ingenieur Oberst V.K. Podschibichin, der Polit-Stellvertreter Oberstleutnant V.P. Kolupajew und 31 Montagebrigaden wurden mit ausgezeichnet bewertet.
Erfolgreich und mit hoher Qualität wurden die Aufgaben der Erhöhung der Gefechtsbereitschaft der Reparatur-technischen Basis gelöst, bei denen die Kommandeure und politischen Arbeiter die Ingenieur Oberste V.K. Podschibichin und V.V.Sentsov, Ingenieur Oberstleutnant I.I. Jaschanov, Oberstleutnant V.P.Kolupaev, N.A.Lyubimov und V.T. Popov waren.
Schlechte Ergebnisse wurde nur zwei Reparatur-technische Basen gezeigt und mit zufriedenstellend bewertet – die 1052. (40. Raketendivision, Ostrov) und die 1504. (24. Raketendivision, Neman), der Chefingenieur Oberst V.Ja. Andreev und E.V. Uschakov.
Die Rolle der 6. Abteilung in der Armeeverwaltung schildert Oberst V.V. Popov: «1968 wurde ich in die 6. Abteilung der Verwaltung der Raketenarmee berufen. Sofort ging es in die Arbeit mit den nuklear-technischen Teilen der Armee. Die Grenzen meines Dienstes haben sich unermesslich erweitert: von der Stadt Smolensk bis zur Kola-Halbinsel, vom Oblast Kaliningrad und den Baltischen Republiken über ganz Weißrussland bis nach Pskow, Leningrad und später den Oblasten Kalinin und Nowgorod. In der Abteilung unter der Leitung von Oberst F.E. Lomatschuk und sein Stellvertreter Oberstleutnant G.I. Litvinenko, erfahrene, kluge und gut ausgebildete Offiziere, wurden versammelt: A.F. Spiridonov, A.V. Olsufiev, A.V. Kuljaev, L.V. Lukjanov, Ju.I. Kutschukov und andere. Sie alle absolvierten eine Militärschule des Lebens, kannten ihr Fachgebiet und von oben und unten gründlich.
Alle waren ihrer Arbeit und Pflicht gewidmet, im ersten Wort, bereit, irgendwohin zu gehen. Wir beschäftigten uns nicht nur mit alltäglichen Sorgen um die Organisation des Dienstes in uns unterstellten Spezialeinheiten, sondern bereiteten sie auch auf die Ausführung der komplexesten Aufgaben mit den Haupteinheiten vor, nahmen an Übungen und Inspektionen teil und analysierten den Vorbereitungsgrad jeder Einheit und des Führungsbestandes. Wir waren dort, wo qualifizierte Unterstützung und Kontrolle erforderlich waren, wir nahmen an Überprüfungen der Gefechtsbereitschaft und der Gefechtsausbildung, an speziellen Waffen und Technik, am Stand der militärischen Disziplin und an der gesetzlichen Ordnung, in der Einrichtung der Einheiten im Gefechtsdienst, an der Durchführung von Vorschriften und an der Verlegung von Produkten für die Lagerung teil. Reisen, Ausfahrten, Verlegungen von einem Teil zum anderen folgten einer nach dem anderen...
Ich betrachte meine Ernennung zur 6. Abteilung in der Armeeverwaltung in meinem militärischen Schicksal als einen ehrenvollen und glücklichen Moment. Der Dienst mit Offizieren der abteilung unter der Leitung von Oberst F.E. Lomataschkin war eine gute Schule. Er war eine unbestreitbare Autorität für uns. Die allgemeine Verwaltung der nuklearen Einheiten der Armee und der 6. Abteilung wurde von der 12. Hauptverwaltung des Verteidigungsministeriums, der 6. Abteilung der RVSN und in der Armee - dem ersten stellvertretenden Befehlshaber - durchgeführt. Während meiner Dienstzeit in der Abteilung von 1968 bis 1972 war es Generalleutnant I.T. Schmelev.
Der Dienst in der Verwaltung der Raketenarmee, eine enorme Arbeitsmenge in allen Teilen, die Hilfe der Kollegen für jeden von uns haben sehr viel gegeben. Wer diese Schule absolvierte, wurde in der Regel selbst Kommandeur und Oberst R.A. Schtschadrin leitete im Anschluss die 6. Abteilung der Armee. Leider sind viele meiner Kameraden nicht mehr bei uns.»
Quelle: http://rvsn.ruzhany.info/50ra_t2_p14.html
